國(guó)內(nèi)電纜行業(yè)發(fā)展之初，度過了很長(zhǎng)一段甜蜜期，但是在2007—2009年環(huán)球金融危機(jī)爆發(fā)，給國(guó)內(nèi)電纜行業(yè)帶來一定的沖擊；2012年是則另外一個(gè)檻，這一年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好，電纜行業(yè)也深受打擊，甚至有的電纜企業(yè)表示，熬過了金融危機(jī)，卻撐不過2012。從2012年開始到現(xiàn)在，國(guó)內(nèi)的電纜行業(yè)一直沒有緩過勁來，尤其是隨著競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈和利潤(rùn)率的不斷下降以及回款問題的日益突出，愈加激烈地加重了電纜生產(chǎn)企業(yè)的艱難困境。

盡管從今年年初以來，利好消息不斷，以期電纜行業(yè)能夠重振雄風(fēng)。其中吸引眼球的就是國(guó)內(nèi)電纜市場(chǎng)無限擴(kuò)大，并且拿出一系列的“規(guī)劃”、“計(jì)劃”、“目標(biāo)”等等加以佐證，但目前來看，無論是“規(guī)劃”還是“計(jì)劃”，都似乎有點(diǎn)理想化，按照各行業(yè)的推進(jìn)速度來看，能不能按時(shí)完成目標(biāo)還要多打幾個(gè)問號(hào)。

而對(duì)于重振電纜雄風(fēng)的方式，很多專家給出了兩個(gè)建議，一個(gè)是通過加大自主研發(fā)和自主品牌創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型。對(duì)于這種方法筆者認(rèn)為有道理，但是可行性不夠，甚至對(duì)于一些中小型企業(yè)，這種建議僅僅是理論上的，難以與實(shí)踐有機(jī)結(jié)合。

比如對(duì)于中小型甚至是小微型電纜生產(chǎn)企業(yè)來說，擺在眼前的現(xiàn)實(shí)是血淋淋的，想要加大自主研發(fā)力度，就必然要投入大量的資金以購(gòu)買先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，另外還要吸納更多的電纜優(yōu)秀人才，而一臺(tái)先進(jìn)的電纜生產(chǎn)設(shè)備動(dòng)輒幾百萬甚至上千萬，對(duì)于中小型電纜生產(chǎn)企業(yè)來說難以承擔(dān)，尤其是在當(dāng)下經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好，行業(yè)生機(jī)遇冷的情況下，更是說著容易做著難。

而從自主品牌創(chuàng)新方面看，更是需要大量的經(jīng)費(fèi)用以品牌營(yíng)銷，提高品牌認(rèn)知度，擴(kuò)大品牌號(hào)召力，并且這需要大量的資金和漫長(zhǎng)的周期才能形成。對(duì)于大型電纜生產(chǎn)企業(yè)來說比較切實(shí)際，而對(duì)于中、小、微型電纜生產(chǎn)企業(yè)來說，則時(shí)機(jī)不到，火候也不到。

第二個(gè)建議是電纜生產(chǎn)企業(yè)向欠發(fā)達(dá)地區(qū)轉(zhuǎn)移，對(duì)于這一點(diǎn)個(gè)人認(rèn)為也不容易實(shí)現(xiàn)，因?yàn)檫@雖然能夠有效降低人力生產(chǎn)成本及土地成本，但也意味著電纜生產(chǎn)企業(yè)面臨著當(dāng)?shù)鼗A(chǔ)設(shè)施、服務(wù)配套、市場(chǎng)、人際關(guān)系和產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)等一系列問題，難以很快適應(yīng)；況且人力生產(chǎn)成本在整個(gè)電纜產(chǎn)品成本中只占一小部分，轉(zhuǎn)移生產(chǎn)基地并不能有效降低主要生產(chǎn)成本銅材的成本。況且現(xiàn)如今已經(jīng)全球一體化，電纜生產(chǎn)企業(yè)已并非在某個(gè)區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)，而是在全國(guó)、全球范圍內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)，再加上外資企業(yè)、合資企業(yè)的加入，更是讓國(guó)內(nèi)電纜市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨白熾化。

可這也行不通那也行不通，電纜行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)和低下的利潤(rùn)率卻不等人，很多電纜企業(yè)都感到難以為繼、步履維艱，甚至有很多電纜生產(chǎn)企業(yè)干脆選擇退出市場(chǎng)。目前，對(duì)于經(jīng)濟(jì)實(shí)力相對(duì)雄厚的電纜生產(chǎn)企業(yè)，也迫于現(xiàn)實(shí)壓力，難以堅(jiān)定地研發(fā)生產(chǎn)自己“拿手”的電纜制品，而選擇哪里有利潤(rùn)，哪里利潤(rùn)高，就往哪里去。比如核電發(fā)展勢(shì)頭猛，就生產(chǎn)核電電纜，風(fēng)電發(fā)展勢(shì)頭猛就生產(chǎn)風(fēng)電電纜。對(duì)于這一點(diǎn)本人認(rèn)為無可厚非，甚至在某種程度上對(duì)于企業(yè)的維持和長(zhǎng)期發(fā)展具有一定的積極作用，比如通過多元化發(fā)展能夠有效避免重復(fù)投資和產(chǎn)能過剩，對(duì)于電纜生產(chǎn)企業(yè)本身來說，是明智之舉。但其中也存在問題，我們發(fā)現(xiàn)目前國(guó)內(nèi)的很多電纜生產(chǎn)商在投資和擴(kuò)張的時(shí)候或多或少有些盲目，而盲目投資無論對(duì)于新投項(xiàng)目還是實(shí)業(yè)主體來說，都是巨大的損害，況且半道轉(zhuǎn)行往往難以體現(xiàn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，開辟市場(chǎng)也成問題。

目前，電線電纜行業(yè)的投資一般都是新能源領(lǐng)域，主要原因是新能源在近年來呈迅速發(fā)展之勢(shì)，盡管2012年也遇到發(fā)展瓶頸，可今年復(fù)蘇勢(shì)頭良好，因此投資新能源受到電纜行業(yè)的歡迎。可是正因?yàn)檫@成為電纜行業(yè)的共識(shí)，才讓人不得不憂慮。試問，如果電纜企業(yè)一窩蜂地投入到某一能源領(lǐng)域，將造成怎樣的結(jié)果呢？想必只能是引發(fā)惡意競(jìng)爭(zhēng)，從而造成為了利潤(rùn)而降低成本，產(chǎn)品質(zhì)量難以保證，不僅企業(yè)遭受損失，也不利于整個(gè)行業(yè)的健康有序發(fā)展。

以風(fēng)電市場(chǎng)為例，眾所周知，風(fēng)能作為清潔能源，取之不盡用之不竭，最具有開發(fā)價(jià)值。并且近年來風(fēng)電市場(chǎng)正以每年20%的速度保持增長(zhǎng)勢(shì)頭，據(jù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)機(jī)維修等業(yè)務(wù)的北京漢能華科技公司一份研報(bào)顯示，到2020年，中國(guó)風(fēng)電服務(wù)市場(chǎng)的總量可能高達(dá)1000億元。市場(chǎng)的巨大是毋庸置疑的，但是投資風(fēng)電用電纜就沒有風(fēng)險(xiǎn)嗎？

答案是否定的，事實(shí)上，風(fēng)力發(fā)電的環(huán)境惡劣，風(fēng)機(jī)使用年限長(zhǎng)，電纜需要隨風(fēng)機(jī)不斷旋轉(zhuǎn)等，對(duì)電纜技術(shù)要求很高，要耐扭、耐寒、耐鹽霧、耐油、耐紫外線、柔軟可移動(dòng)。雖然目前國(guó)內(nèi)對(duì)風(fēng)電用電纜的研發(fā)還處于起步階段，但是能生產(chǎn)風(fēng)電專用電纜的企業(yè)也有近十家，這些企業(yè)依靠雄厚的資金和技術(shù)，牢牢占據(jù)著風(fēng)電市場(chǎng)，其他企業(yè)想要分一杯羹，談何容易。

因此，個(gè)人以為，不管在風(fēng)電領(lǐng)域也好，還是核電領(lǐng)域也好，只有明確自己的企業(yè)具備核心競(jìng)爭(zhēng)力，才適宜“下手”，否則還應(yīng)該專攻主業(yè)，不斷強(qiáng)化自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大品牌知名度，切勿盲目投資。數(shù)不勝數(shù)的前車之鑒很苦澀但也很現(xiàn)實(shí)，往往是一家企業(yè)什么都投，什么都做，卻最后什么都做不好。倒不如沉著冷靜，集中資源，專攻主業(yè)，也只有長(zhǎng)時(shí)間專注于線纜業(yè)，才有利于專業(yè)化人才隊(duì)伍的培養(yǎng)和技術(shù)的積累。線纜制造業(yè)的許多領(lǐng)域都是高新技術(shù)密集的產(chǎn)業(yè)，沒有一支強(qiáng)大的專業(yè)化科技隊(duì)伍，無法進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和科研開發(fā)。

所以說，電纜生產(chǎn)企業(yè)謀劃發(fā)展要從實(shí)際意義出發(fā)，如果看到哪里有錢賺，就在哪里投資，這無異于是“投機(jī)取巧”的行為，對(duì)于電纜企業(yè)的發(fā)展無任何裨益，反而會(huì)分散電纜生產(chǎn)企業(yè)的力量和資金，無異于分散電纜生產(chǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。